【本文导读】米格-25效应 米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 点评：所
米格-25效应
米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把摩擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
启示
“米格-25效应”在企业管理方面给我们很多启示：
1、 适用就是最好。
有一个电子产品厂家的产品性价比很高，原因就在于他们的产品设计规划时善于选择合适的芯片和方案，而不一定是最好的方案，在保证满足消费者需要的功能基础上，大大节约了成本，从而提高了产品的竞争力。包括在企业初创期时，并不一定要设置完善的组织机构、严格的规章制度才能发展，有时适度的简化程序、缩短管理半径、人性化管理可以极大的提高效率，而且充分发挥灵活、快速的优势，在竞争中才能游刃有余。
2、 和谐才能发挥团队的力量。
优秀的团队肯定是目标一致、分工明确、优势互补，但不一定是优秀个体的组合。三个臭皮匠顶一个诸葛亮，三个诸葛亮可能顶不上一个臭皮匠，不知该听谁的，各说各的理，各有各的想法，你朝东我朝西，最后分崩离析。这样窝里斗的事例在现实中太多了，所以公司的组织结构搭建很关键，要把合适的人放在合适的位置上，有良好的机制做润滑剂，才能齐心协力，企业的发展也会越来越快。刚刚结束的欧锦赛上，西班牙队配合默契，踢得行云流水，充分调动了场上球员的力量，观众看的赏心悦目，取得冠军也是情理之中，而总是拥有天才球员的荷兰队经常小组都不能出现。
3、 领导者的作用就是对资源进行优化组合。
历史上有名的田忌赛马的故事大家都知道，孙膑采取“下驷战上驷，上驷战中驷，中驷战下驷”的策略，对劣势资源进行合理组合而赢得最终胜利。就像打扑克牌，单张不一定很大，但高手将手中的牌进行组合、搭配、调整顺序后，也可以取得胜利。包括企业制定战略规划时，也要结合自身优劣势，将有限的资源配置在关键要素上，使之发挥最大的效力，切忌面面俱到，懂得舍弃。作为伟大的战略家，毛泽东正是运用高超的谋略，多次以弱胜强，给世界留下了宝贵的精神财富。
4.米格—25效应的注意事项：
1、明确方向和预期目标。
2、充分掌握每个单元的特点，信息一定要全面、透彻。
3、 体现策划的重要性与有效性。
4、将团队文化根植于每个员工的思想中。
5、以结果为导向，关注过程。
