【本文导读】某制药集团精益TPM管理项目 【项目背景】： 河南某制药有限公司1996年组建的中外合资生物制药企业；经过历年增资；目前投资总额1亿3仟万元，注册资本7200万，年生产金霉素二万吨。位于河南
某制药集团精益TPM管理项目
【项目背景】：
河南某制药有限公司1996年组建的中外合资生物制药企业；经过历年增资；目前投资总额1亿3仟万元，注册资本7200万，年生产金霉素二万吨。位于河南省驻马店高新技术开发区。由于公司成立时间久，老企业的症状都已显现，企业管理粗放，标准大都十几年了，有待优化和升级，整个团队墨守成规，亟待改变。
【项目方案】：
慧润专家通过调研和现场勘查，发现集团现场管理设备老化，维护保养亟待提升，工程一次不良率较高，现场有待规范，且浪费严重，能耗较大，人员墨守成规，思维模式僵化，整个需要注入新的活力，以激发团队的能动性。
通过慧润专家和集团领导层的沟通，建议导入精益生产方式，彻底6S、节能减排，优化管理流程，构建高绩效现场管理模块，消除浪费，激发员工活力，引进全员改善机制和目视化管理机制，通过“库存减半”方案实施，来消除浪费……
【项目实施】：
历时八个月的项目实施，慧润专家每月入驻集团5个工作日，首先进行设备基本条件的整备和现场六源的消除，配合适当的培训和现场辅导，从发酵二车间开始试点，选取了发酵、提炼、动力、电仪、污水五个试点部门，统一部署，逐个解决，建立了完善的推行体系和推行小组，激发优秀团队，鼓励后进团队，取了非常好的效果，获得客户好评。
通过员工现场改善的指导，激发团队活性，通过改善发布和绩效考评等手段，大大提升了团队素质，员工活性激发，管理层技能得到提高。
【项目成果】：
精益TPM推行八个月，设备完好率提升了40%，设备能耗降低了14.5%，设备维修费用降低了23.7%，设备OEE提升了37%，提案件数增加了80%，员工的积极性大大提高，八个月试点节约和盘活资金450万。
