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精益管理企业员工的12种特质

2017-06-09 09:09:15作者:admin    来源:    点击: 1583次
【本文导读】众所周知,推行了精益管理的企业有很多特质,诸如现场管理井然有序、设备运行顺畅完好、流程执行简洁高效、品质保证完美无缺那么推行精益管理的企业员工需要哪些特质呢?下面慧润专家
    众所周知,推行了精益管理的企业有很多特质,诸如现场管理井然有序、设备运行顺畅完好、流程执行简洁高效、品质保证完美无缺……那么推行精益管理的企业员工需要哪些特质呢?下面慧润专家就跟大家一起分享一下精益管理企业员工的特质,认真阅读,仔细琢磨,潜心学习,你就可以成为精益企业优秀的员工!

1.忠诚
  ——忠诚是任何企业对成员要求最基本的条件之一
  忠诚是精益企业员工的必备素质。你可以不优秀,但你必须对企业绝对忠诚。忠诚是企业考核成员的一个关键指标。很难想象,一个对企业没有忠诚度的员工会全身心的投入精益工作中来。一个人对企业忠诚,企业才会委与重任,他会成为这个铁打营盘中最长久的战士,随着自己不断的成长,你就会成为最有发展前景的员工。
  (1)站在领导的立场上思考问题;
  (2)一切以公司的利益为中心;
  (3)时刻维护公司的利益;
  (4)保守公司的商业秘密;
  (5)企业尊重员工的前提是员工要绝对忠诚;
  (6)忠诚的外在表现就是不断的为企业创造价值;
2.敬业
  ——敬业不仅仅是比老板多工作一小时
  精益的最终本质就是培养员工的诚信敬业的精神,精益工作大都是工作之外的工作,是深层次的工作,人只有具备了诚信敬业的品质,才能真正的沉下心来做到这点。我们都知道5S推行的最终目的就是培养员工诚信敬业的好习惯。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。
  (1)工作的目的不仅仅在于报酬;
  (2)提供超出报酬的服务与努力,早晚会得到全部的回报;
  (3)乐意为工作做出个人牺牲才是真正的敬业;
  (4)模糊上下班概念,一心只想工作;
  (5)重视工作中的每一个细节;
  (6)具有持续改善的思想是最好的敬业思想!

3.自动自发
  ——推行精益TPM的最高境界就是自我反省、自动自发!
  精益企业里面优秀的员工是自己管理自己的设备,自己管理自己的区域。一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。
  (1)从“要我做”到“我要做”;
  (2)主动分担一些“分外”事;
  (3)先做后说,给上司惊喜;
  (4)学会毛遂自荐;
  (5)严格按照标准作业操作规范SOP进行操作;
  (6)将自己的区域管理实现“零灾害”,质量实现“零缺陷”,设备实现“零故障”的目标。

4.担当
  ——绝对没有借口,保证完成任务。担当是执行的前提!
  敢于担当的人才是值得信任的人,才是一个真正的管理者。遇事推诿的人不能担负企业的重任。有担当是企业推行精益必不可少的品质,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。做自己区域管理的担当,做自己设备管理的担当,做自己工作管理的担当。
  (1)担当的核心在于责任心;
  (2)把每一件小事都做好;
  (3)言必信,行必果;
  (4)错就是错,绝对不要找借口;
  (5)让问题的皮球止于你;
  (6)善于承认失败,及时总结经验,才是快速成功的捷径。

5.高效率
  ——算算你的使用成本,问一下自己,我是否在8小时的工作时间里一直为公司创造价值?如果不能,那你就掌握如何最大效率的为公司创造价值的本事!高效的工作习惯是从一点一滴的小事做起的,也是从5S的整理整顿做起的。
  (1)消除浪费,才能提高效率;
  (2)心无旁骛,专心致志,成为工匠;
  (3)每天的工作计划做到分钟;
  (4)拖延是最狠毒的职业杀手;
  (5)按照轻重缓急原则,先完成重要紧急的;
  (6)防止完美主义成为效率的大敌。
  
6.过程和结果双导向
    ——没有完美的过程,就不会有完美的结果。
“ 无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”的思想一去不复返了。结果并不是精益的全部,过程同样重要。全过程的高效、节俭、顺畅,再加上完美的结果,这是精益最想要的效果。出成绩的员工肯定会受到企业的认可,前提是全过程的无差错,追求完美。
   (1)一开始就要想怎样第一次就把事情做好;
      (2)确保全过程的无差错,即做好过程的防错工作;
      (3)只要善于对过程进行管控,SPC是最好的工具;
   (4)要有智慧地工作,不仅仅是努力工作;
   (5)没有条件,就创造条件;
      (6)把握过程的每一个细节,把任务完成得超出预期。
  
7.善于沟通——即时发现问题,当场即时解决
   ——善言者,方有才。不善于沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;精益管理的特点不仅是自己要做好改善,还要教会下属做好改善工作,这个“教”的过程就是沟通,亦是培训。
  (1)沟通的前提是信息的正确和通道的畅通;
  (2)思想只有达成一致,目标才能快速实现;
  (3)带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;
  (4)培养下属有接受批评的情商;
  (5)既要看到事情的正面,也要看到事情的反面,还要多角度的看问题;
  (6)内部可以有矛盾,对外一定要一致。
  
8.合作——团队提前,自我退后
  团队合作是解决问题的后盾,头脑风暴是开拓思路的良方。团队提前,自我退后。精益的基础就是小团队,团队合作能更好的挖掘问题的根源,更能彻底的解决问题,善于团队合作,是精益企业优秀的品质!
  (1)滴水融入大海,个人融入团队;
  (2)服从总体安排是最优秀的品质之一;
  (3)遵守规则是建立有序工作的基础,只有遵守规则才能保证战斗力;
  (4)不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”(学习);
  (5)多为团队成员、为团队考虑;
  (6)不但要公司内部团队合作,还要跟供应商和客户合作。
  
9.积极进取
  ——永远跟上企业的步伐,与时俱进,不要以不会为借口。
  个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!
  (1)以空杯心态去学习、去汲取;
  (2)不要总生气,而要争气;
  (3)不要一年经验重复用十年,要不断学习新的知识和经验;
  (4)挤时间给自己“增高”、“充电”;
  (5)发展自己的“比较优势”;
  (6)挑战自我,未雨绸缪。
10.分享
  ——谦逊的思想是基础,分享的思想是升华。
  才高不自傲是谦逊,好经验同大家交流是分享。精益的思想就是不断的挖掘个人的潜能和经验,并通过OPL与大家分享,从而达到共同进步的境界。分享是精益管理企业的基础。
  (1)三人行必有我师,学习别人的长处,修正自己的短板;
  (2)要学会克服“大材小用”的心理;
  (3)好经验与大家分享;
  (4)凡是人,皆须敬;
  (5)努力做到名实相符,要配的上自己的位置;
  (6)成绩只是开始,荣誉当作动力。

11.持续改善——才是真正的节约
  ——没有最好,只有更好。看到问题要持续不断的去改善,直至问题的彻底结局。追求完美是精益企业员工的重要品质。
  持续改善不仅仅是追求节约这么简单的、表面化的思想和行为,而是一种深入到生产和流程内部,一种全身心的投入到工作的状态。一句“唯晓成事之道,方有改善之心”诠释了精益管理企业的全部改善过程:
  (1)全身心的钻研和推敲生产的每个环节;
  (2)不以善小为而不为,改善没有小事;
  (3)善于发展生产环节的每一个小问题,尤其是设备上的微小变化;
  (4)只有研究明白生产和制造的原理,才能想出改善的办法和思路;
  (5)节约的基础是5S,只有彻底5S才能真正实现节约,才能彻底改善;
  (6)记住:省下的,就是利润,持续改善就是最好的节约!

12.感恩
  ——感恩的心,是爱心的基础,感恩公司的每个人。精益之心就是感恩之心。
  员工感恩老板,给我们创造了工作的机会;老板感恩员工,大家一起不离不弃共创辉煌。批评者给我们成长的机会,工作难度给我们成长的机会,我都要感恩。感恩我们的竞争对手,感恩我们的上司,感恩我们的同事,你现在的幸福不是你一个人就能成就的。有一颗感恩的心,你会更幸福!
  (1)老板给了你饭碗;
  (2)精益的工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;
  (3)同事给了你工作中的配合,精益工作需要团队合作;
  (4)客户帮你创造了业绩;
  (5)对手让你看到距离和发展空间;
  (6)由批评者使自己不断完善自我——到自我反省(精益的最高境界)。
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