供给侧改革迫在眉睫。2016年国资委下发红头文件要求《中央企业大力推行精益管理提高发展质量和效益》，中国企业的精益管理已经到了如火如荼的时期。
随着经济的发展，民营企业已经成为中国经济的支柱，一大批的民营企业肩负着中国经济的崛起和发展。民营企业高速发展，但管理滞后，有远见的企业家开始进行精益改革，来提升企业的管理水平。
历时一个月的调研和访谈，5月4日，山东远大集团精益管理项目启动大会在集团办公楼4楼会议厅顺利召开。集团公司董事长、总经理、慧润专家团队及各分厂班组长以上管理人员共160人参加了本次启动大会。
远大集团公司始建于2005年，是一家集冷轧和涂镀板材生产研发、贸易、现代化物流与一体的高新技术企业。经过10多年的持续发展，规模和实力逐年提高。并实现了产品由建材领域向家电、汽车、高档包装材料领域的跨越。产品远销欧洲、美洲、非洲、中东、东南亚等地区。
为更好的参与国际竞争，提高自身管理水平。公司领导高瞻远瞩，适时地引入精益管理这种先进的管理方式。提高企业内部的管理，打造高素质管理团队。
启动会上，董事长阐述了本次精益管理项目推行的目的和公司实施管理转型升级的重要性，并代表董事会表明了推行精益管理的态度和决心。
随后各部门代表先后发言，大家都表示要百分百的投入到项目的推推行中来，要在慧润专家的带领下不断的挖掘公司的不足并持续改善。让精益管理在集团公司真正落地生根。随后，参会全体成员在推进办主任的带领下郑重的宣读了精益活动誓言。
最后，慧润咨询精益专家张老师针对远大集团实际情况，对本次精益管理项目推行的思路、计划、流程、方法进行了详细部署和介绍，并对项目的开展进行了展望。慧润专家张老师在会议中指出：精益管理是企业经营的基础，是企业发展的根本，本次精益项目推行以TPM为主线，以现场5S深化、目视化、精益班组建为基础，以设备基本条件整备和设备劣化复原为突破口，实时介入预防性维修技术管理、品质提升管理、工程能力管理、防错技术管理等整体效益提升管理模块，来实现企业降本增效，管理升级，完成打造卓越团队的最终目的。
精益管理项目启动大会的圆满完成，翻开了远大集团管理转型升级新的篇章。我们相信，在慧润专家的精心指导下，在集团高层的大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，远大集团精益管理活动一定会达到预期效果，一定会取得圆满成功！
