这几年因为与日本之间的政治罅隙,让我们都把企业管理的对标都放在了德国企业方面,当我们在如火如荼的学着工业4.0的时候,我们的对手,日本企业并没有闲着,我们同日本一衣带水,同样也是最直接的竞争对手,不仅仅是地域和民族特征,更多的是中日两个人民的文化特征:日本人做事精细,中国人做事粗放。下面我们来看看中日之间企业都再存什么差距? 一.基业长青 日本企业平均寿命58年,中国中小企业平均寿命仅2.5年,中国集团企业平均寿
? 在认识 囚徒思维 之前先看一种现象: 在日常工作和生活中,会有这样一种人,当你让他去做一件难度较大一点的事情的时候,他首先的反应是:这样做不会成功的、不可能、根本没法做、
2015年10月中央财经领导小组第十一次会议上习近平主席提出供给侧改革,改革的核心是去产能、降库存、提高质量。而精益生产的核心是消除制造过多的浪费、减少库存、提升产品质量,因此推
西方著名管理学者苛希纳在研究人数与成本效率的关系中发现了这样一条规律: 在组织的管理中,如果实际管理人员比最佳人数多二倍,工作时间就要多二倍,工作成本就要多四倍; 如果实际
众所周知,推行了精益管理的企业有很多特质,诸如现场管理井然有序、设备运行顺畅完好、流程执行简洁高效、品质保证完美无缺那么推行精益管理的企业员工需要哪些特质呢?下面慧润专家
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而,中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时,却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。 从精益生产起源和发展的历程来看,精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的,无论是精益
2016年马上就要到来,在即将过去的2015年,慧润咨询在为企业客户服务的过程中也在不断学习,努力成为国内一流的制造业管理服务提供商。2015年是慧润咨询加速成长的一年,也是收获颇丰的一