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精益管理

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如何看待中国企业开始推行精益生产?

中国的工业化阶段开始较晚,先大干快上,解决供应不足的问题。现在,物资供应极端丰富,再提供初级产品已经不能满足消费者日益提升的需求,所以精细化定制化开始盛行。你是如何看待中国企业开始推行精益生产呢?

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精益生产的十大工具

何为精益生产。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精益生产的十大工具是指......

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精益生产十步防错

人人都免不了犯错,在生活里忘了带手机、丢了伞、找错钱等,在工作里面漏加工、装错、贴错等,似乎犯错是人的天性,传统思想认为错误是不可避免的,只有通过培训和处罚来减少人员的犯错。这显然与精益生产要求的一次性把事情做对、以人为本理念相违背。现代质量管理认为,错误是可以避免的,企业需要系统的推进防错系统来从源头上进行防错,避免或减少员工犯错的机会。 下面来介绍一下防错的十步法,教你一步步推进防错。 1. 成立防错

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阿米巴经营模式与传统管理模式的区别

阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革,在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同,甚至是根本性的区别,需要辨析清楚。 (一)阿米巴经营模式与传统经济责任制的区别 传统的经济责任制(以下简称经责制)也能在一定程度上调动广大员工的工作积极性,然而与阿米巴经营模式相比,两者从根本上和形式上都存在很大的差别。 1. 初始目的不同。经责制以完成上级下达的任务指标为初始目的,从根本上讲这是

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阿米巴经营管理模式

诞生背景 1959 年,稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司,而且在1984 年成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益,取得了持续发展,其原因就在于采取了基于牢固的经

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精益生产理论在工程项目成本管理中的作用

精益生产理论在工程项目成本管理中的作用 成本管理是工程项目核算的一个重要环节,成本的高低直接关系到工程项目实施的进度和项目的成败,在工程项目管理中占据着重要的位置。但是,

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精益生产导读

精益生产导读 用21世纪的管理视角,来解读20世纪的管理经典 看板、标准作业、准时化、无库存、提案制度、改善、少量多品种、柔性加工这些在不同的学习和研究丰田生产方式的座谈中、报告

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精益革新的五大支撑和三大要点

精益革新的五大支撑和三大要点 精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲,精益思想包含以下

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