中国的工业化阶段开始较晚,先大干快上,解决供应不足的问题。现在,物资供应极端丰富,再提供初级产品已经不能满足消费者日益提升的需求,所以精细化定制化开始盛行。你是如何看待中国企业开始推行精益生产呢?
阿米巴经营模式是从管理机制上对企业进行的系统性变革,在管理理念、管理方法上与传统的企业管理模式存在着很大的不同,甚至是根本性的区别,需要辨析清楚。 (一)阿米巴经营模式与传统经济责任制的区别 传统的经济责任制(以下简称经责制)也能在一定程度上调动广大员工的工作积极性,然而与阿米巴经营模式相比,两者从根本上和形式上都存在很大的差别。 1. 初始目的不同。经责制以完成上级下达的任务指标为初始目的,从根本上讲这是
精益生产理论在工程项目成本管理中的作用 成本管理是工程项目核算的一个重要环节,成本的高低直接关系到工程项目实施的进度和项目的成败,在工程项目管理中占据着重要的位置。但是,
精益革新的五大支撑和三大要点 精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲,精益思想包含以下