企业为什么要推行防错法？ 20世纪70年代，日本丰田汽车公司一位名叫Shigeo Shingo的工程师，创立了Poka-Yoke（日文意思是防范差错）质量管理方法，它能够防止因人为错误而导致的产品质量缺陷。
仓库有多大，库存就有多高! 在制造业有一个很有一个很奇怪的现象：似乎你有多大的仓库，你的仓库就会堆满多少库存；你有多少个仓库（库位），你的每个仓库里面就会全是库存！仓库有多
什么是标准作业，标准作业的三要素 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（TakeTime，T﹒T）、作业顺序、标准手持三要素组成。 标准
推行单件流生产的11个步骤 步骤1：全员的意识建立。观念上必须改变,要站在客户的立场去坚持以单件流的生产方式作业,尤其是干部 步骤2：成立示范改善小组。不同部门的中坚干部成立示范改
单件流失效的十大原因 企业推行精益生产时常常会遇到实施单件流效果不佳， 为什么单件流不能有效的运行，下面是单件流失效的十大原因。 1、我们不能在必要的时间内得到必要数量的有质
