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精益管理

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品质改善小组(SGA)

品质改善 小组(SGA) SGA =Small Group Activity(小集团活动) 它是一种团队活动,这种小团队是由工作性质相近的3-5人组成; 在自我启发,相互启发的原则下,利用基本的 品管 和 改善 手法以全员参

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精益物流管理

精益物流管理 精益物流前提 正确认识价值流。价值流是企业产生价值的所有活动过程,这些活动主要体现在三项关键的流向上:从概念设想、产品设计、工艺设计到投产的产品流;从顾客订单

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精益物流管理特点

精益物流管理特点 精益物流管理以客户导向为基础,目的是以低成本高效率的物流运作,达到对市场变化做出快速而准确地响应,方向明确,系统性强。 方案设定紧密结合企业具体运作,在取

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精益物流管理的目的

精益物流管理的目的 建立顾客导向的运行体系,这里的顾客既包括企业外部客户,也包括下一个工序、相关部门、相关人员等企业内部客户。推进外部客户管理,优化客户结构,创造新需求,

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什么是精益物流

什么是精益物流 精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而

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什么是精益物流管理

精益物流管理 物流管理自本世纪二十年代产生于美国,经过八十年的发展,其对国民经济的作用已被各国所认同。我国八十年代开始对物流进行研究,短短的二十年已初步形成了物流理论体系

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改善(KAIZEN)和反省(HANSEI)

改善(KAIZEN)和反省(HANSEI) 丰田通过改善取得了空前的成功,反省(HANSEI)这一根植于日本文化的特征性行为为改善提供了充足的动力。从孩提时代开始,日本的父母就会要求孩子们对自己的鲁莽行为进行反省。 由于民族文化的差异,反省在其他的的民族特性中会呈现出非主流的趋势,例如对西方人而言反省可能过于消极,因为它忽略取得的成功而只关注弱点。无论如何,因为反省对我们意义重大且是改善的中流砥柱,所有推行的精益的组织和个人

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生产现场七大改善要点

生产现场七大改善要点 1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备、设施条件)、有无积压状态?哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化?寻找最佳停放条件,确定经济合理的工艺路线。 2、平面图上找一找 即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备

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价值流诊断

价值流诊断 ● 价值流诊断,可以分为六个步骤 一、定义价值 了解什么是客户真正需要的 并重新定义价值的内涵 二、现状调查 采用现场观察和部门访谈的方式 收集和整理企业现状信息 三、绘

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价值流图分析

价值流图分析 价值流分析: 价值流是实现客户所需产品或服务的所有的公司业务活动(包括有附加价值的活动和无附加价值的活动): -从采购所需的原料或商品到完成品对客户的交付 -产品概

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