品质改善 小组(SGA) SGA =Small Group Activity(小集团活动) 它是一种团队活动,这种小团队是由工作性质相近的3-5人组成; 在自我启发,相互启发的原则下,利用基本的 品管 和 改善 手法以全员参
改善(KAIZEN)和反省(HANSEI) 丰田通过改善取得了空前的成功,反省(HANSEI)这一根植于日本文化的特征性行为为改善提供了充足的动力。从孩提时代开始,日本的父母就会要求孩子们对自己的鲁莽行为进行反省。 由于民族文化的差异,反省在其他的的民族特性中会呈现出非主流的趋势,例如对西方人而言反省可能过于消极,因为它忽略取得的成功而只关注弱点。无论如何,因为反省对我们意义重大且是改善的中流砥柱,所有推行的精益的组织和个人
生产现场七大改善要点 1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程,哪些工艺流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停放,包括储藏保管、停放状态、保管手段(如储存容器配备、货架配备、设施条件)、有无积压状态?哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化?寻找最佳停放条件,确定经济合理的工艺路线。 2、平面图上找一找 即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备