中国的工业化阶段开始较晚，先大干快上，解决供应不足的问题。现在，物资供应极端丰富，再提供初级产品已经不能满足消费者日益提升的需求，所以精细化定制化开始盛行。你是如何看待中国企业开始推行精益生产呢？
精益生产理论在工程项目成本管理中的作用 成本管理是工程项目核算的一个重要环节，成本的高低直接关系到工程项目实施的进度和项目的成败，在工程项目管理中占据着重要的位置。但是，
精益革新的五大支撑和三大要点 精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲，精益思想包含以下
精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文
精益生产实施常见问题点 中国企业在实施精益生产体系过程当中常常出现的八大问题点： 1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生
