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中国企业的精益之路 1990年一个周末的早晨，詹姆斯沃麦克被一阵急促的电话铃声叫醒，睡眼朦胧的他听到电话的那一头传来出一个让人兴奋的声音：詹姆斯博士，书的题目我想出来了，就叫《
精益生产的12条原则 精益生产的12条原则 精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。企业必须将精益生产的实施上升到企业战略的高度，才能充分发
精益生产的九大绝技 摘要:一个精益型的企业应该包含许多令人敬佩的特点，而这些特点不容易模仿，也不容易驾驭。他们挑战传统，任何采取精益生产的企业都会发现，他们在逆流而上。这需
轻松转入精益生产 称作精益并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易事。实施精益生产首先要具备有关精益生产系统和程序方面的技术知识。但
