HR你了解业务部门的真正需求吗？ 如果人力资源部门不能清晰地理解业务，不能从全局出发考虑问题，就无法得到大家所期望的成果。 这是公司每月一次的部门主管会议，CEO坐在会议桌的中间
做好OJT必需的知识、技巧与态度 （1）沟通能力、对他人的理解能力： 只有在平时留心观察、了解下属和新人，才能明白指导什么、怎么指导。日常的工作沟通是非常重要的！所以，就需要负责
如何做好OJT培训工作? （1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。即熟悉培训对象。 （2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。 （3）明
提高员工素质的十二大心法 1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议；这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。 2、在公司内外组织一个一个主意俱乐部活动，训练员工的思维与
上司犯错误下属该咋办 下属有错误，领导或委婉批评，或当面指出，都是天经地义的事，员工也不会有很大意见；可是当领导犯错了，员工们又该如何对待？是好心好意指出来？还是装作没看
