2018 慧 润 咨 询 部 分 内 训 课 程 NO 专题 Module 培 训 科 目 Training Subjects 详 细 内 容 Details 培训对象 Training Object 课时 Class Hour 生 产 运 营 系 列 Production and Operation Series 1 精益生产管理Lean Pro
NO 类别 专题 培 训 科 目 详 细 内 容 培训对象 课时 1 生产运营 精益生产管理 精益生产实战 精益生产介绍及推行实务 生产管理 12H 2 精益生产体系与精益工具运用 精益工厂实战 生产管理 12H
现场效率损失分析与改善 【课程大纲】 1、 现场效率损失概述 了解企业竞争主题的改变 制造业进入成本竞争时代 为什么计划性损失是巨大的黑洞 什么是真效率与假效率 树立满足客户需求的生产观念了解七大浪费产生的根源 各种损失 设备的八大损失LOSS 人的五大损失LOSS 材料的三大损失LOSS 2、 作业效率损失分析与改善 以人为中心的损失 动作损失 标准作业的损失 配置不均衡损失 时间观测的运用 3、 作业效率损失分析与改善 作业分析与改善 动作经济
价值流程图析 【课程大纲】 一、精益生产系统阐述 1、精益生产的概念和精髓 2、精益生产的演变 3、丰田生产系统 4、自动化的内涵和运用 5、准时化三大要素 6、精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然 7、丰田汽车的秘密武器 二、七种浪费 1、浪费的定义 2、价值的定义（理解浪费的关键） 3、七大浪费讲解和案例分析 4、练习：发现七种浪费 三、价值流概念和作用 1、价值流的定义: 信息流, 物流 2、价值流的作用 3、价值流层级 四、 绘制
标准工时测定与改善 【课程内容】 一、标准工时的应用方向 1．生产计划排程上的应用 2．生产绩效管理上的应用 3．工作设计改善上的应用 4．成本管理上的应用 二、订立标准工时的应有基本理念 1．科学化的原则与工艺面的基础 2．标准工时的测定对象与细分化 三、马表测时法的关键技巧 1．划分作业单元的原则与技巧 2．归零法与连续测时法的要领 3．如何管制测时工作的异状 4．测时周程数与摒弃异常值的有效做法 5．如何做好评比调整工作 四、如
TPM管理实战 【课程核心】 一、TPM概述 l. 精益生产的起源和含义 2.TPM在精益生产中的地位 3.TPM的概念、意义及作用 4. 企业现状和转型升级 5. 企业如何持久和彻底推行TPM 6. 企业推行TPM的难点和解决方案 二、TPM的体系内容 4.TPM的一大观念 5.TPM的二大基石 6.TPM的三大思想 7.TPM的四大体系 8.TPM的五大组织 9.TPM的六大原则 10.TPM的七大目标 11.TPM的八大支柱 【案例分析】三星的崛起 三、TPM推动的步骤 1.经营层的决定导入 2.幕
精益生产体系和工具运用 【课程大纲】 一、精益思想揭开传统工厂的庐山真面目 1、真的需要很忙吗？ 2、贵等于值钱？ 3、砍掉你30%的肥肉没商量 4、我们去向哪里？我们身在何处？ 5、增值与非增值 6、七大浪费的定义、特征、原因 7、6S与可视化控制 二、价值流图析-系统改善的卓越工具 1、 价值流的意义 2、谁来绘制价值流 3、如何区分产品族（举例） 4、当前状况图图析8步法 5、如何分析当前状况运行图 6、案例分析--当前状况图图示 7、如何图析未
