基于 马斯洛 需求理论的20种 激励 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?员工的工作热情为什么难以持久?员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?弗朗西斯说:你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。怎样争取得这些呢? 有效激励 才是灵丹妙药。 懒不是人的本性,是由于环境所造成的,员工之所
从精益的角度看人力资源管理的误区 误区一:计件工资: 不少企业实行的是计件工资。做多少事,拿多少钱。这听起来很公平,劳资双方都容易接受,也符合社会主义的按劳分配原则。计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极的作用,大大地调动了人们的劳动积极性,被不少企业奉为灵丹妙药。但在大锅饭早已被打破,追求精益生产的今天,它还能发挥积极作用吗?大家知道,以精益生产的观点来看,库存是企业最大的浪费之一,它拖长了生产
为什么小公司不招聘新手 新手,顾名思义就是毫无工作经验的人了。这样的人大学毕业生居多,也有的是大学毕业之前的实习生,还有少部分是转行的人。如果之前你做的是机电的,现在要从
HR你了解业务部门的真正需求吗? 如果人力资源部门不能清晰地理解业务,不能从全局出发考虑问题,就无法得到大家所期望的成果。 这是公司每月一次的部门主管会议,CEO坐在会议桌的中间
做好OJT必需的知识、技巧与态度 (1)沟通能力、对他人的理解能力: 只有在平时留心观察、了解下属和新人,才能明白指导什么、怎么指导。日常的工作沟通是非常重要的!所以,就需要负责
如何做好OJT培训工作? (1)首先掌握培训者的工作情况,技能情况。即熟悉培训对象。 (2)对培训者明确指出培训目标,以及通过培训要让他们达到什么层次标准,即指明培养目标。 (3)明