基于 马斯洛 需求理论的20种 激励 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？弗朗西斯说：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。怎样争取得这些呢？ 有效激励 才是灵丹妙药。 懒不是人的本性，是由于环境所造成的，员工之所
从精益的角度看人力资源管理的误区 误区一：计件工资： 不少企业实行的是计件工资。做多少事，拿多少钱。这听起来很公平，劳资双方都容易接受，也符合社会主义的按劳分配原则。计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极的作用，大大地调动了人们的劳动积极性，被不少企业奉为灵丹妙药。但在大锅饭早已被打破，追求精益生产的今天，它还能发挥积极作用吗？大家知道，以精益生产的观点来看，库存是企业最大的浪费之一，它拖长了生产
为什么小公司不招聘新手 新手，顾名思义就是毫无工作经验的人了。这样的人大学毕业生居多，也有的是大学毕业之前的实习生，还有少部分是转行的人。如果之前你做的是机电的，现在要从
HR你了解业务部门的真正需求吗？ 如果人力资源部门不能清晰地理解业务，不能从全局出发考虑问题，就无法得到大家所期望的成果。 这是公司每月一次的部门主管会议，CEO坐在会议桌的中间
做好OJT必需的知识、技巧与态度 （1）沟通能力、对他人的理解能力： 只有在平时留心观察、了解下属和新人，才能明白指导什么、怎么指导。日常的工作沟通是非常重要的！所以，就需要负责
如何做好OJT培训工作? （1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。即熟悉培训对象。 （2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。 （3）明
