企业和经理人的困惑是选择精益生产还是选择6SIGMA？ 精益生产LP和6SIGMA是目前生产管理领域最热门的话题之一，两者从两个不同的角度提升生产管理体系，又从各自的角度阐述了实施的利益和必要性。几种不同的方法存在并没有什么不好，但目前很多企业和经理人对于两者都不是非常熟悉，究竟要选择那种方式就让大家有点犯难了。本文就从精益生产和6SIGMA的区别以及企业的需要来分析，究竟是选择精益生产还是6SIGMA。 一、精益生产的核心 精益生产方
流程管理与制度管理：企业管理制度 流程就像是河流，流程管理就像是河道梳理，制度就是巩固河道的堤坝，那如果是治理像河流一样的业务流程，那应该用流程管理先梳理河道，河道梳理好
揭开高绩效团队的成功关键 现在，技术、流程、经济情况和客户要求都在不停地变，但有一点是不变的，那就是你的团队成员所拥有的头脑它可以产生和分享新的创意，并为客户创造价值。有人说，知识是高绩效团队的优势最纯粹的来源。为了交付超出寻常水平的价值，团队必须对关键知识的发现和扩散加强管理。 特别重要的是，管理者要认识到新鲜想法的扩散和应用从本质上来说是社交活动。 你的团队能把知识用得多好，取决于团队内部和周边社交
