改善（KAIZEN）和反省（HANSEI） 丰田通过改善取得了空前的成功，反省（HANSEI）这一根植于日本文化的特征性行为为改善提供了充足的动力。从孩提时代开始，日本的父母就会要求孩子们对自己的鲁莽行为进行反省。 由于民族文化的差异，反省在其他的的民族特性中会呈现出非主流的趋势，例如对西方人而言反省可能过于消极，因为它忽略取得的成功而只关注弱点。无论如何，因为反省对我们意义重大且是改善的中流砥柱，所有推行的精益的组织和个人
生产现场七大改善要点 1、工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？寻找最佳停放条件，确定经济合理的工艺路线。 2、平面图上找一找 即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备
从厨房管理到现场管理 如果你是一名制造业的老板，如果你是一名制造业的管理人员，5S管理在你们组织一直做得不好的话，不论你是男性还是女性，建议你不妨先做两件事：一是自己从今晚开
现场管理1573模式 什么是现场管理？包括哪些内容？如何有序开展？对企业有哪些收益？这些问题的理解，可谓仁者见仁智者见智。现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安
